TNGA架构 丰田全新一代雷凌

　　2011年，架构腾讯推出微信，时任网易总编辑的唐岩想做一款社交产品，他带着产品的思路向丁磊要100万美元的前期投入时，丁磊拒绝了。

2016年，丰田一向神隐的网易接连推出《阴阳师》、《倩女幽魂》等爆款，让网易赚的盆满钵满，市值飙升，足可以买下24个搜狐、8个新浪。刚在纳斯达克上市的网易，全新遭遇了互联网泡沫不说，误差金额高达420万美元的“假账事件”也在此时爆发，股价一泻千里。

昔日三大门户风光不再，雷凌BAT成为中国互联网新的世界中心。 中国互联网最朝气蓬勃，架构最活跃的那几年里，架构网易错过了2008年的团购大战，错过了2009年的视频大战，错过了电商、社交、O2O、直播、分享经济各种风口，最重要的是，错过了一大波可能改变网易的创业者。而后，丰田唐岩便拉上网易门户产品组长雷小亮和高级技术李志威一起创业，并砸下自己的全部身家注册了陌陌科技。

”近年来，全新这所学校飞出来的创业者络绎不绝，全新总编比比皆是，网易是互联网创业圈内“黄埔军校”的说法也渐渐流传开来…… 2000年与2001年，是网易最艰难的岁月。网易前副总编辑方三文的雪球网，雷凌上线前几个月就被天使投资人薛蛮子与红杉资本先后注资。

外患来不及解决，架构内忧更严重：高薪聘请的CEO黎景辉与创始人丁磊之间多次爆发争执与矛盾，高层内部暗潮涌动。

到了网易，丰田丁磊的态度却很勉强：“其实，我根本不想做微博，是下面的人吵着非要做，我没办法。然后……嗯，全新没有然后了。

就算难以改变什么，雷凌至少也得有“我只是努力干好自己的本职工作，我的同行们却要因此失业了”这样语不惊人死不休的气势。所以有关情怀和创业那点事，架构也就是这样的关系：情怀是一个不错的消费冲动，但它无论如何也替代不了市场竞争中所需要的核心竞争力。

创业所提供的服务或者产品需要在使用当中不断被检验才能够立足，丰田单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销，用一次少一次。这看起来非常全能且了不起，全新但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。

(责任编辑：东区)